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工程机 械日常保养规定

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日期:2016-05-05

对工程 机械的管理及日常维护 对工程 机械的管理及日常维护 做好施 工机械的维护保养工作,是施工 企业日常管理工作的重点之一。施工机 械的维护保养工作做得有效到位,可以直 接有效地减少设备故障时间,保证施工进度和质量,减少设备维修成本,从长远来看,能够有 效地延长设备的使用寿命,延缓设 备的大中修时间,为企业 创造更大的经济效益。如何做好施 工机械的维护保养工作,是众多 设备操作维护人员、设备管 理人员思考的问题,也是施 工企业管理追求的目标之一。

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一、保养制度的建立 设备的操作人员、维护人 员和管理人员要树立积极的设备保养意识,把设备 的技术保养列入设备日常管理的重要内容,将技术保养制度化,并建立 相应的监督机制。设备保 养与维修的目的是不同的,保养的 目的是维护设备的正常性能,维修的 目的是恢复设备的原有性能,在实际使用过程中,往往是重使用、重修理,而轻保养,甚至出现“以修代养”。统计资料证明,机器异常磨损、故障的75%是由于 操作和保养不当造成的,因此设 备的保养必须引起足够重视,并在人力、物力、财力上给予大力支持,采取积 极主动的保养措施。所有与 设备有关的人员应达成共识,将技术 保养工作做作为设备操作人员、维护人员、管理人员的工作职责,并形成制度化管理,将每台 设备每天或每周期要做的保养形成明确的计划,制定详细的规章制度,管理人 员监督操作人员是否按照日常检查项目完成了检查,监督维 护人员是否按保养的内容正确的进行了保养操作还要对周期性保养工作做好保养记录。 

二、工程机 械管理存在的问题 对工程 机械的管理及日常维护 对工程 机械的管理及日常维护 公路养 护行业曾长期在国家计划经济的指导下运行,资金基 本上由国家投资划拨。公路部 门的机械设备也大多由行政调拨给使用部门无偿使用,造成使用部门“重占有、轻使用”,不求效益,只求方便的思想,很少去 考虑设备的投资效益,多购、重购了不少设备,使一些 设备长期闲置直至淘汰,成为了不良资产。

目前,公路部 门大量不良资产的存在,机械设备性能落后,配置不合理,贪大求全,重复积压,设备的 封闭使用的现象,以及公 路部门工程量有限、设备管理不善等,是设备 综合利用率低的内在因素。  

另外,机械设 备管理长期被作为养护辅助生产工作,制约了 设备管理的健康发展。各单位 只关心工程质量、效益,而忽视 了设备的合理配置和更新,在管理 上忽视了设备的维修保养、机械的实际效益。这种重装备、重使用,轻管理 的直接后果就是影响和制约了设备管理自身建设,使设备 管理机构不健全、人员不专业、岗位随意性、管理混乱、设备保养不及时、维修无计划、基础管理数据不全、成本控制模糊。

三、加强工程机械的管理 机械的基础管理,对基础 资料应按不同工作性质、类别、级别等分别归类、建帐和归档,如固定资产台账、机械设备的技术档案、包括原 始机械技术文件,交接登记表,运转记录,维修记录,技术改造资料。机械的基础资料、技术档 案都应跟随机械,直至报 废后还应妥善保管。按照机 械全过程管理的阶段性,机械的 技术档案管理分三部分内容:使用前、使用中及停驶(报废)。且应采 取一机一档的原则,做到机械设备、物、账、卡三者相符。  

1) 加强机 械设备的单机考核与效益核算。如油料使用,维修换件,月完好率,日工作量,台班成 本与利润的核算等等。通过核算的积极作用,降低成本支 对工程 机械的管理及日常维护 对工程 机械的管理及日常维护 出,提高机 械的完好率和利用率,充分发挥机械的能力,以获得 更好的经济效益。  

2) 机械使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则,严格执 行持证上岗制度,大中型 专用机械不得雇用临时工操作。主要机 械实行专机专人制,多人操 作的机械实行机长负责制。机械设 备必须严格按操作规程、维修规程、安全规 程和技术要求合理使用,不得超 负荷和带病作业。多班作 业时要严格执行交接班制度,填写交接记录  

3) 合理配 置机械管理和操作人员 根据各地经验,各种设 备配置管理人员3-5人,并根据 养护规模配置机械操作和路桥技术工人。人员配 置应该实施双向选择、竞争上岗、动态管 理,形成顺 畅的人才流动机制。在分配制度上,严格按岗、按职、按责、按技、按效、按资综合考核付酬。加强对 机械技术管理和操作维修人员的技术培训,使其懂 管理、会经营、熟操作、善保养、能修理。另外我 们还适时引进具有现代机械管理经营知识和操作维修技能的人才,充实机械化养护队伍。有计划 地对所有生产骨干 进行机 械技术知识培训,使绝大 多数员工既会养护公路,更会使 用和维护现代公路养护所常用的机械。 但是在 工作中我们还有很多的不足之处,我们要不断总结经验,反复探 索工作的新思路、新途径,尽快提 高公路养护机械化水平和适应社会主义市场经济的能力,以推动 外环线养护机械化工作的顺利开展和实施。  

4) 更新机械设备,设备的 更新是为了消除有形磨损,用效能更高、性能更 完善的设备来替换旧设备。现代化 的机械施工与管理,是在保证工期、工程质 量要求的前提下,以最大 的可能性提高经济效益。

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